為進一步提升集團公司管理水平，持續推動“精細化管理、高標準實施、常態化控制”走深走實，6月5日上午，集團公司召開管理工作專題會議。本次會議采用“線上+線下”的形式召開，在啟相關人員在集團總部建都大廈14樓會議室參會，外地相關人員以公司、項目為單位，集中參加視頻會議。集團總部主管以上人員，下屬單位負責人、項目經理及經營、財務、技術、安全負責人，專兼職勞務員近五百人參會。會議由集團公司黨委書記、董事長陳向陽主持。

會上，財務審計、人力資源、質量技術、安全設備、經營合約、法務工作、總承包事業部相關條線負責人剖析了現階段存在問題，并提出了解決方案。

集團公司董事、常務副總經理陸品輝針對當前集團公司各下屬單位日常管理中出現的問題，對下屬單位及項目主要負責人提出了六點要求：

要帶頭執行集團公司的各項規定和要求。

要提高對安全質量工作的認識，進一步增強安全、質量工作的責任心。

要加強過程控制，合理調配工期。

要嚴格履行各項合同條款，并定期檢查執行情況。

要及時做好各分包的核算和結算工作，及時按約定收取工程款。

要加強對材料采購、進場驗收、現場使用的管控。

會上，集團公司黨委副書記、紀委書記袁東波宣讀了《關于嚴格貫徹落實集團公司“三項禁令”的通知》。

集團公司黨委書記、董事長陳向陽在會上對各條線負責人的剖析進行了點評，并從“真重視、用心管、知不足、做實功、破難題、提質效”等六個方面對如何進一步加強和改善管理工作提出了具體要求。他強調，建筑集團的發展一定要以員工為中心，以奮斗者為根本，各級管理層要注重激發廣大員工的主動性和積極性，上下同心，全員發力，加強企業管理工作，讓管理與改革同步，與時代同行，下力氣把企業做實、做強、做優、做久，真正打造成為百年企業，實現企業高質量發展。